Jesteśmy dokładnie 12 miesięcy później. Kolejne wakacje, lipiec 2026 roku. Spójrzmy na rynek z perspektywy czasu i twardych danych giełdowych, bo ten roczny dystans doskonale pokazuje, jak zmienna potrafi być rynkowa rzeczywistość i jak kosztowna bywa prokrastynacja w procesach zakupowych.

Spojrzenie w wstecz: Wakacyjne minimum

Gdy cofniemy się na wykresie do przełomu lipca i sierpnia 2025 roku, kontrakt pasmowy na rok 2027 (BASE_Y-27) kształtował się w okolicach swoich historycznych minimów. W sierpniu 2025 roku cena dotarła do najniższego punktu, osiągając poziom 409,00 PLN/MWh. Dla wielu przedsiębiorstw, pochłoniętych bieżącą operacyjnością lub planowaniem bliższych pozycji (na 2026 rok), perspektywa 2027 roku wydawała się odległa. Rynek znajdował się w trendzie bocznym z lekkim wskazaniem na spadki, co mogło uśpić czujność i wywołać złudne poczucie bezpieczeństwa.

Rzeczywistość 12 miesięcy później

Dziś sytuacja wygląda zgoła inaczej. Ostatnie notowania z połowy lipca 2026 roku (konkretnie z 17 lipca) zamknęły się na poziomie 465,00 PLN/MWh. Co więcej, w ostatnich dniach rynek testował historyczne maksima tego kontraktu, ocierając się o poziom 470,50 PLN/MWh. Średnia cena z całego badanego okresu wynosi 436,02 PLN/MWh, co oznacza, że obecne wyceny znajdują się wyraźnie powyżej średniej rynkowej. Analizując dynamikę zmian, liczby mówią same za siebie:

W ujęciu rocznym (rok temu): cena kontraktu wzrosła o +41,50 PLN/MWh (+9,8%).
W ujęciu miesięcznym: wzrost wyniósł +17,3 PLN/MWh (+3,86%).
Różnica (spread) między historycznym dołkiem a szczytem: to aż 61,50 PLN. Wykres wyraźnie pokazuje, że średnia krocząca EMA 20 (zielona linia) od dłuższego czasu znajduje się w stabilnym trendzie wzrostowym, a kurs giełdowy (niebieska linia) systematycznie wybija się ponad nią, co technicznie potwierdza silną presję popytową.

Wniosek ekspercki dla zarządzających zakupami

Ta roczna perspektywa to klasyczny podręcznikowy przykład, dlaczego strategia zakupowa w przedsiębiorstwie nie powinna ograniczać się do perspektywy front-year (najbliższego roku). Firmy, które w ubiegłe wakacje zdecydowały się na rozłożenie ryzyka i zabezpieczenie części portfela na rok 2027 przy poziomach bliskich 410–420 PLN/MWh, budują dziś ogromną przewagę konkurencyjną nad podmiotami, które decyzje te odłożyły na później. Dzisiejsze wejście w rynek oznacza konieczność akceptacji cen wyższych o blisko 10-14% w stosunku do ubiegłorocznych minimów. Rynek energii nie czeka na powrót z urlopów. Planowanie strategii energetycznej z 24- lub nawet 36-miesięcznym wyprzedzeniem przestaje być domeną wyłącznie największych korporacji – staje się koniecznością dla każdego biznesu, który chce świadomie kontrolować swoje koszty operacyjne.